Algunos de los proyectos que hemos realizado son:
Lead to empower
Programa de Liderazgo: formación y coaching
Duración: 2 años
Petición:
Ante la velocidad de los cambios que se suceden, necesitamos contar al 100% con las mentes y los corazones de todos nuestros profesionales. Necesitamos que se desarrollen rápidamente y que aporten lo máximo posible, que tengan iniciativa.
Objetivo:
Impulsar un estilo de liderazgo que abra caminos, posibilidades, que facilite el aprendizaje de los equipos más allá del saber actual de los líderes. Que cuide a las personas y también las desafíe. Que desafíe a los líderes a pasar de knowers a learners.
Destinatarios:
Todos los líderes de la organización, es decir, las personas que llevan equipos de personas, ya sea jerárquicamente o por proyectos. Un colectivo de 45 personas.
Acciones:
Cuestionarios de autoconocimiento (360, MBTI), 32 horas de formación presencial en grupos de 10/12 personas y 3 sesiones de coaching individual para cada manager.
Realizamos también 4 + 4 horas de seguimiento grupal para cada grupo
Desarrollo del proyecto:
Comenzamos con el Comité de Dirección y seguimos en cascada con los managers N-2 e incorporamos también a managers de N-3.
Los participantes de este programa dicen que les ha servido para:
- Generar un clima aperturista y participativo que permita desplegar el talento de las personas y su compromiso.
- Elevar la responsabilidad de los equipos y ampliar su autonomía.
- Soltar control y elevar su propio valor en términos de contribución.
- Inspirar sus equipos para que generen un futuro deseado.
- Movilizar a las personas en base a las decisiones tomadas.
- Gestionar de manera positiva los cambios.
- Desafiar a los colaboradores para que salgan de su zona de confort.
- Sostener con sus colaboradores conversaciones necesarias abordando la emocionalidad.
- Abrir posibilidades y apostar por ellas, aunque todavía no se tenga la solución.
- Hacer visibles las fortalezas desde las que los colaboradores pueden realizar sus mejores contribuciones.
- Comprender mejor el fenómeno humano y sistémico.
Del feedback al feedforward
Monográfico de formación
Duración: 10 horas para cada edición
Petición:
Queremos potenciar el feedback de los managers como herramienta para el desarrollo de los colaboradores, que las entrevistas de evaluación de desempeño se hagan a conciencia y sean útiles. Queremos que los profesionales utilicen el feedback de reconocimiento y para la mejora a nivel formal e informal, para motivar, movilizar a las personas y abordar cuestiones que afectan a la forma en la que trabajan juntos.
Objetivo:
Ofrecer una aproximación positiva y útil del feedback, que contribuya a que los profesionales lo quieran dar y lo quieran recibir. Ofrecer y entrenar modelos y pautas para facilitar conversaciones de feedforward que generen confianza, responsabilidad, compromiso y empowerment.
Destinatarios:
Todas las personas con responsabilidades de equipos o de proyectos.
Acciones:
Desarrollo del proyecto:
Los participantes de esta formación dicen que les ha servido para:
- Mejorar su predisposición para dar y recibir feedback.
- Objetivar y despersonalizar las conversaciones de feedback, poniendo el foco en los hechos y en su impacto.
- Utilizar el feedback para construir juntos el futuro y no como algo instructivo y reactivo.
- Gestionar las emociones que aparecen en este tipo de conversaciones.
- Desarrollar la asertividad, sosteniendo a la vez un vínculo de confianza con los demás.
- Gestionar expectativas y canalizar posibles frustraciones.
- Motivar a los colaboradores.
- Cambiar hábitos de comportamiento de los equipos, para mejorar el clima y la coordinación de acciones.
- Abordar asuntos delicados que están en la base de los estados de ánimos de las personas.
Hacia un futuro en colaboración
Coaching de Equipo
Duración: 8 meses para cada centro
Petición:
Queremos impulsar en los centros el nuevo modelo de funcionamiento de los equipos, participativo y en red y avanzar en el paradigma de colaboración y responsabilidad de los equipos de algunos centros, en cuanto a su funcionamiento interno y en cuanto a su relación con otros centros.
Objetivo:
Reforzar el protagonismo del equipo en el logro de sus compromisos y desarrollar actitudes y comportamientos de colaboración.
Destinatarios:
Los managers y la dirección de cada centro.
Acciones:
Para cada uno de los centros se realizó:
- Un kick-off con la metodología que mejor se ajustaba a su idIosincrasia:
Test de equipo, actividades outdoor, entrevistas - Dos sesiones de coaching de equipo de 8 horas cada:
En cada sesión se utilizaron herramientas sistémicas que ayudaron al equipo a descubrirse, comprenderse, reconocerse, reflexionar, desafiarse y adquirir compromisos concretos: lineas sociométricas, matrices, territorios… - Sesiones de coaching individual para los directores de cada centro y para algunos de los managers.
El Coach observa, da feedback y cuestiona, para facilitar reflexiones fuera de la zona de confort del equipo y le facilita otros paradigmas para tomar sus decisiones.
El Coach de equipo pone el foco en el objetivo común y trata a todos los integrantes del mismo como responsables de lo que acontece y del resultado.
Los participantes de este programa dicen que les ha servido para:
- Tras la 1ª sesión los participantes acordaron acciones de funcionamiento entre ellos que pusieron en marcha antes de la 2ª sesión.
- Asimismo, tras la 2ª sesión, los participantes acordaron un plan de acción con acciones colaborativas entre ellos y con otros centros para logros ambiciosos.
- Escucharse, comprenderse y valorarse entre ellos.
- Hacer visible la riqueza de la diversidad que constituyen, en clave de contribución.
- Romper inercias y recuperar protagonismo e ilusión.
- Aflorar las inquietudes de convivencia entre ellos y con la Organización.
- Reforzar los vínculos y mejorar la calidad de las relaciones entre ellos.
- Tener una visión compartida de un futuro deseado.
- Establecer de unos acuerdos, con los que todos se comprometen, que les permitirán seguir avanzando juntos de manera colaborativa.
Emprendeduría social
Formación y coaching
Duración: 6 meses
Petición:
Buscamos un aliado experto en coaching y formación en habilidades de para emprender, con un pool de coach acreditados, que complemente nuestros los servicios de consultoría de negocio y con quien realizar un Programa para emprendedores en el sector sociales.
Objetivo:
Apoyar nuevos proyectos de emprendeduría social en su fase embrionaria, para que se sean una realidad de éxito.
Destinatarios:
Los socios principales de 20 proyectos de emprendeduría social.
Acciones:
- 18 horas de formación en habilidades para emprender en sesiones grupales de formación: liderazgo de uno mismo en relación con el proyecto, liderazgo del proyecto, gestión de las relaciones, comunicación, networking.
- Sesiones de coaching individual para el socio principal de cada uno de los 20 proyectos.