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Formación

Aprender prácticas de liderazgo y de trabajo en equipo alineadas con la cultura que se quiere impulsar

Desarrollo de Liderazgo

Nuevo: Liderar en Remoto

Objetivo: Disponer de pautas para generar proximidad mental y emocional con los equipos, así como para organizarse y coordinarse. Conocer diferentes estilos, canales, herramientas y pautas para para estar conectados, informados, tomar decisiones, realizar seguimiento, construir confianza, pertenencia y gestionar conflictos.

Beneficios: generar proximidad mental y emocional con los equipos, así como organizarse y coordinarse de una forma que permita el “deep work”.

Ciclo para el desarrollo de liderazgo

¿Quieres que los profesionales con los que trabajas desplieguen todo su talento y coraje? Te proponemos empoderar a los directivos y a los managers de tu Organización en la competencia fundamental de liderazgo.

Abiwell te ofrece distintos programas formativos, en el sentido de que enfoca en distintas cualidades de liderazgo que consideréis necesario desplegar,  acorde con la cultura deseada para acompañar a la visión y estrategia del negocio.

Fundamentos de Liderazgo

Objetivo: convertir a buenos técnicos, gestores o coordinadores en líderes de equipos.
Principales beneficios: los managers construyen relaciones de confianza con los colaboradores, se comunican generando un clima emocionalmente positivo, involucran a las personas alrededor de un propósito común generando compromiso  y saben qué, cómo y a quién delegar.

Liderar para desarrollar

Objetivo: entrenar un liderazgo al servicio del desarrollo de las personas basado en generar vínculo, empoderar e inspirar.
Principales beneficios: los equipos se comprometen con la mente y con el corazón para aportar lo mejor de sí mismos y salir de su caja de confort, en un clima de apertura y confianza.

Liderazgo sistémico

Objetivo: desarrollar la mirada sistémica y aprender técnicas de intervención sistémica con los equipos, para conjuntamente construir una visión compartida, abordar una cuestión de clima, tomar decisiones o alinearse de al mejor manera hacia los objetivos comunes.
Principales beneficios: los equipos elevan su propio liderazgo, su proactividad y su alineación con los objetivos comunes. Aumenta la colaboración entre sus integrantes, abordan desafíos con dinamismo y aumenta su velocidad de su adaptación a los cambios.

Liderazgo consciente

Objetivo: tomar conciencia del impacto que generamos en los demás; conectar con el propósito de liderazgo; conectar con  propia la singularidad reconocer los límites; desarrollar competencias para liderarse a uno mismo mental y emocionalmente.
Principales beneficios: líderes que creen en ellos, con conciencia de sí mismos y que saben a dónde van, con coraje para desafiar, con humanidad para relacionarse; líderes con sentido que toman decisiones de valor.

Liderazgo inclusivo

Objetivo: aprender a trabajar eficazmente con una amplia variedad de personas; tomar conciencia de los sesgos para gestionar positivamente las diferencias, saber desarrollar un entorno de seguridad psicológica en la que las personas puedan aportar su singularidad.
Principales beneficios: aprovechar la diversidad de los equipos, crear un clima en el qeu los profesionales se sientan valorados y respetados. Contar con todo el talentos para innovar y para lograr resultados.

Liderar en la Incertidumbre

Objetivo: desarrollar 5 competencias fundamentales para elevar el valor que los líderes  pueden aportar a los  equipos para gestionar adecuadamente la desorientación, temores y ruidos que se producen en entornos de alta compeljidad e incertidumbre.
Principales beneficios: equipos enfocados y creativos, con alta  comprensión sobre la situación y sobre ellos mismos, con coraje para abordar los desafíos y empoderados para situarse fuera de su zona de confort.

Nuevo: Claves de la comunicación virtual.

Objetivo: Potenciar tu capacidad de conectar, involucrar e influir a los demás. para desarrollar relaciones constructivas y liderar.

Beneficios: desarrollar relaciones constructivas y liderar a través de la comunicación por pantalla.

Monográficos cortos de habilidades

Cada organización tiene sus propios desafíos, necesidades y potencialidades. En nuestra trayectoria hemos elaborado una serie de fórmulas cortas, de alto impacto, que se detienen específicamente en determinados retos y soluciones que nos encantará compartir contigo.

Del Feedback al Feedforward

Objetivo: aprender a usar el feedback de forma constructiva, tanto a nivel informal y cotidiano, como en evaluaciones del desempeño o en conversaciones para gestionar expectativas
Principales beneficios: los equipos quieren recibir feedback para mejorar, se desarrollan más rápido, modifican comportamientos y estados de ánimo en alineación con el logro de los objetivos.

Gestión del cambio

Objetivo: desarrollar la capacidad de ser agente del cambio en entornos complejos e inciertos a partir de una comprensión de la relación  entre estrategias de cambio, cultura organizacional y liderazgo, de la identificación de las mejores tácticas de intervención y de la mejora de la comunicación.
Principales beneficios:  aumenta el grado de responsabilidad, proactividad y dinamismo con el que los equipos abordan el cambio. Los equipos se movilizan con una emocionalidad de ambición y aceptación.

Habilidades para emprender

Objetivo: ofrecer un conjunto de píldoras formativas relativas liderarse a uno mismo en relación con el proyecto, gestión de equipos, comunicación, organización y gestión del tiempo, negociación, networking y redes de colaboración.
Principales beneficios: emprendedores empoderados con conceptos y herramientas prácticas para avanzar en su proyecto.

Conversaciones cruciales

Objetivo:  entrenar conversaciones relevantes y necesarias, muchas veces delicadas y con las personas emocionalemtne implicadas,  de forma constructiva, hacia los objetivos comunes.
Principales beneficios: mejora la calidad de las relaciones y la forma de trabajar juntos, las personas liman prejuicios, gestionan conflictos soterrados y evitan otros, aumenta la colaboración, la innovación, la mejora continua y la pertenencia.

Comunicación no verbal y reconocimiento facial

Objetivo: conocer que información está transmitiendo tu comunicación no verbal; entrenar pautas para aumentar el impacto de la misma; interpretar la comunicación no verbal de los demás. identificar en la expresión facial de tu interlocutor las emociones que está sintiendo.
Principales beneficios: sintonizar con tus clientes; generar interacciones de calidad basadas en la credibilidad y empatía; construir relaciones colaborativas basadas en la confianza.

Programas de acompañamiento al desarrollo interno de talento

¿Quién acompaña a los que acompañan?¿quieres ofrecer apoyo a las personas de tu Organización que realizan internamente procesos de acompañamiento?.

Programa de Mentoring

Objetivo: entrenar a profesionales de la Organización para que puedan ejercer de Mentores internos de forma efectiva y homogénea.
Principales beneficios: mejora la integración de nuevas incorporaciones, generaciones y diversidades con el ADN de la Organización, se desarrolla más rápido el talento y aumenta el sentido de pertenencia.

Programa de Tutoría para coaches internos

Objetivo: ofrecer orientación, pautas, entrenamiento y seguimiento a los profesionales de la Organización que realizan sesiones de coaching o facilitación para el resto de compañeros y equipos.
Principales beneficios: aumenta el impacto y la homogeneidad de los procesos de acompañamiento internos, aumenta la competencia de desarrollo de personas de los coaches internos, quienes constituyen un equipo de aprendizaje.

¿Estás interesado en alguna formación?

Si deseas más información contacta con nosotros y estaremos encantados en enviártela o concertar una cita. Cuéntanos cuáles son tus necesidades y qué quieres conseguir.

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