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Aprender prácticas de liderazgo y de trabajo en equipo alineadas con la cultura que se quiere impulsar

Ciclo para el desarrollo de liderazgo

¿Quieres que los profesionales con los que trabajas desplieguen todo su talento y coraje al servicio de tu Organización? Te proponemos fortalecer a los managers en la competencia fundamental de liderazgo, de forma gradual, según necesidades:

Nivel 1: Basic

Objetivo: convertir a buenos técnicos, gestores o coordinadores en líderes de equipos.
Principales beneficios: los managers construyen relaciones de confianza con los colaboradores, se comunican generando un clima emocionalmente positivo, involucran a las personas alrededor de un propósito común y saben qué, cómo y a quién delegar.

Nivel 2: Lead to empower 

Objetivo: entrenar un liderazgo al servicio del desarrollo y empoderamiento de las personas.
Principales beneficios: los equipos actúan con responsabilidad, se comprometen no solo con la mente, si no con el corazón, se empoderan para aportar lo mejor de sí mismos y aprenden rápido.
Esta formación tiene el valor añadido de contar con horas de entrenamiento específico de coaching aprobadas por la International Coaching Federation.

Nivel 2: Challenge present & Inspire futur

Objetivo: desarrollar un estilo de liderazgo inspirador, basado en la psicología positiva y en un enfoque orientado a la solución.
Principales beneficios: los equipos se movilizan hacia objetivos que están fuera de su zona de confort en un clima de apertura, empoderamiento y creatividad.

Nivel 3: Systemic Líder 

Objetivo: desarrollar las competencias necesarias para intervenir en los equipos con todos sus integrantes a la vez, de forma sistémica.
Principales beneficios: los equipos fortalecen sus vínculos, aumenta la colaboración entre sus integrantes, gestionan sus conflictos internos, aceleran la integración de nuevos miembros, abordan desafíos con dinamismo y aumenta la velocidad de su adaptación a los cambios.

Nivel trasversal: Conscious leader

Objetivo: liderarse a uno mismo para liderar a otros.
Principales beneficios: líderes que creen en ellos, con conciencia de sí mismos y que saben a dónde van, con coraje para desafiarse y para desafiar a sus equipos, con humanidad para relacionarse consigo mismos y con los demás. Líderes con sentido que toman decisiones de valor.

Monográficos

Cada organización tiene sus propios desafíos, necesidades y potencialidades. En nuestra trayectoria hemos elaborado una serie de fórmulas cortas, de alto impacto, que se detienen específicamente en determinados retos y soluciones que nos encantará compartir contigo.

Del Feedback al Feedforward

Objetivo: Aprender a usar el feedback de forma constructiva, tanto a nivel informal y cotidiano, como en evaluaciones del desempeño o en conversaciones para gestionar expectativas
Principales beneficios: los equipos quieren recibir feedback para mejorar, se desarrollan más rápido, modifican comportamientos y estados de ánimo en alineación con el logro de los objetivos.

Gestión del cambio

Objetivo: desarrollar la capacidad de ser agente del cambio en entornos complejos e inciertos a partir de una comprensión de la relación  entre estrategias de cambio, cultura organizacional y liderazgo, de la identificación de las mejores tácticas de intervención y de la mejora de la comunicación.
Principales beneficios:. Se gestiona positivamente el impacto que el cambio produce en los equipos y en uno mismo. Los equipos se se movilizan hacia los cambios definidos. Los equipos se instalan en una emocionalidad de aceptación y ambición.

Gestión de la diversidad 

Objetivo: comprensión de la diversidad en todas sus dimensiones así como sus beneficios y principales barreras. Identificar las acciones y comunicaciones clave acordes con un modelo de gestión de la diversidad. 
Principales beneficios: se cuenta con el valor de todas las personas, por encima de pre-juicios y estereotipos, aumenta la colaboración, la eficiencia y la innovación y mejora el clima laboral.

Red de conversaciones positivas

Objetivo: aumentar la asertividad de los profesionales de la Organización para que aborden conversaciones necesarias entre compañeros.
Principales beneficios: mejora la calidad de las relaciones y la forma de trabajar juntos, las personas liman prejuicios, gestionan conflictos soterrados y evitan otros, aumenta la colaboración, la innovación y la mejora continua.

Programas para el desarrollo interno de talento

¿Quién acompaña a los que acompañan?¿quieres ofrecer apoyo a las personas de tu Organización que realizan internamente procesos de acompañamiento?.

Programa de Mentoring

Objetivo: entrenar a profesionales de la Organización para que puedan ejercer de Mentores internos de forma efectiva y homogénea.
Principales beneficios: mejora la integración de nuevas incorporaciones, generaciones y diversidades con el ADN de la Organización, se desarrolla más rápido el talento y aumenta el sentido de pertenencia.

Programa de Tutoría para coaches internos

Objetivo: ofrecer orientación, pautas, entrenamiento y seguimiento a los profesionales de la Organización que realizan sesiones de coaching o facilitación para el resto de compañeros y equipos.
Principales beneficios: aumenta el impacto y la homogeneidad de los procesos de acompañamiento internos, aumenta la competencia de desarrollo de personas de los coaches internos, quienes constituyen un equipo de aprendizaje.

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Si deseas más información contacta con nosotros y estaremos encantados en enviártela o concertar una cita. Cuéntanos cuáles son tus necesidades y qué quieres conseguir.

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