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Formación

Aprender prácticas de liderazgo y de trabajo en equipo alineadas con la cultura que se quiere impulsar

Desarrollo de Liderazgo

Nuevo: Liderar en Remoto

Objetivo: Disponer de pautas para generar proximidad mental y emocional con los equipos, así como para organizarse y coordinarse. Conocer diferentes estilos, canales, herramientas y pautas para para estar conectados, informados, tomar decisiones, realizar seguimiento, construir confianza, pertenencia y gestionar conflictos.

Beneficios: generar proximidad mental y emocional con los equipos, así como organizarse y coordinarse de una forma que permita el “deep work”.

Ciclo para el desarrollo de liderazgo

¿Quieres que los profesionales con los que trabajas desplieguen todo su talento y coraje? Te proponemos fortalecer a los directivos ya a los managers de tu Organización en la competencia fundamental de liderazgo, de forma gradual, según necesidades:

Nivel 1: Fundamentos de Liderazgo

Objetivo: convertir a buenos técnicos, gestores o coordinadores en líderes de equipos.
Principales beneficios: los managers construyen relaciones de confianza con los colaboradores, se comunican generando un clima emocionalmente positivo, involucran a las personas alrededor de un propósito común y saben qué, cómo y a quién delegar.

Nivel 2: Empoderar e inspirar

Objetivo: entrenar un liderazgo al servicio del desarrollo y empoderamiento de las personas.
Principales beneficios: los equipos se comprometen con la mente y con el corazón para aprotar lo mejor de sí mismos y salir de su caja de confort, en un clima de apertura y creatividad.

Nivel 3: Liderazgo sistémico

Objetivo: ¿qué condiciones sistémicas son necesarias para que los equipos avancen con autonomía? ¿cómo intervenir en los equipos, con todos sus integrantes a la vez, para que se movilicen hacia los objetivos?
Principales beneficios: los equipos elevan su propio liderazgo, su proactividad y su alineación con los objetivos comunes. Aumenta la colaboración entre sus integrantes, abordan desafíos con dinamismo y aumenta la velocidad de su adaptación a los cambios.

Liderazgo de uno mismo

Objetivo: tomar consciencia del impacto que genera cada uno en los demás y  de cómo lo logra; conectar con su propósito de liderazgo; desarrollar competencias para liderarse a uno mismo mental y emocionalmente.
Principales beneficios: líderes que creen en ellos, con conciencia de sí mismos y que saben a dónde van, con coraje para desafiar, con humanidad para relacionarse; líderes con sentido que toman decisiones de valor.

Liderazgo con perspectiva de género

Objetivo: enriquecer las competencias personales, relacionales y organizacionales aportando conceptos y pautas específicas para gestionar positivamente valores, barreras y estereotipos de género.
Principales beneficios: mujeres empoderadas, capaces de ofrecer lo mejor de sí mismas; profesionales que pueden desplegar todos su talento desde la diferencia y desde el respeto; organizaciones mas ricas por disponer de una diversidad real.

Nuevo: Claves de la comunicación virtual.

Objetivo: Potenciar tu capacidad de conectar, involucrar e influir a los demás. para desarrollar relaciones constructivas y liderar.

Beneficios: desarrollar relaciones constructivas y liderar a través de la comunicación por pantalla.

Monográficos cortos de habilidades

Cada organización tiene sus propios desafíos, necesidades y potencialidades. En nuestra trayectoria hemos elaborado una serie de fórmulas cortas, de alto impacto, que se detienen específicamente en determinados retos y soluciones que nos encantará compartir contigo.

Del Feedback al Feedforward

Objetivo: aprender a usar el feedback de forma constructiva, tanto a nivel informal y cotidiano, como en evaluaciones del desempeño o en conversaciones para gestionar expectativas
Principales beneficios: los equipos quieren recibir feedback para mejorar, se desarrollan más rápido, modifican comportamientos y estados de ánimo en alineación con el logro de los objetivos.

Gestión del cambio

Objetivo: desarrollar la capacidad de ser agente del cambio en entornos complejos e inciertos a partir de una comprensión de la relación  entre estrategias de cambio, cultura organizacional y liderazgo, de la identificación de las mejores tácticas de intervención y de la mejora de la comunicación.
Principales beneficios:  aumenta el grado de responsabilidad, proactividad y dinamismo con el que los equipos abordan el cambio. Los equipos se movilizan con una emocionalidad de ambición y aceptación.

Habilidades para emprender

Objetivo: ofrecer un conjunto de píldoras formativas relativas liderarse a uno mismo en relación con el proyecto, gestión de equipos, comunicación, organización y gestión del tiempo, negociación, networking y redes de colaboración.
Principales beneficios: emprendedores empoderados con conceptos y herramientas prácticas para avanzar en su proyecto.

Conversaciones efectivas

Objetivo:  entrenar la asertividad de los profesionales de la Organización para que aborden conversaciones necesarias entre ellos de forma constructiva, hacia los objetivos comunes.
Principales beneficios: mejora la calidad de las relaciones y la forma de trabajar juntos, las personas liman prejuicios, gestionan conflictos soterrados y evitan otros, aumenta la colaboración, la innovación y la mejora continua.

Comunicación no verbal y reconocimiento facial

Objetivo: conocer que información está transmitiendo tu comunicación no verbal; entrenar pautas para aumentar el impacto de la misma; interpretar la comunicación no verbal de los demás. identificar en la expresión facial de tu interlocutor las emociones que está sintiendo.
Principales beneficios: sintonizar con tus clientes; generar interacciones de calidad basadas en la credibilidad y empatía; construir relaciones colaborativas basadas en la confianza.

Programas de acompañamiento al desarrollo interno de talento

¿Quién acompaña a los que acompañan?¿quieres ofrecer apoyo a las personas de tu Organización que realizan internamente procesos de acompañamiento?.

Programa de Mentoring

Objetivo: entrenar a profesionales de la Organización para que puedan ejercer de Mentores internos de forma efectiva y homogénea.
Principales beneficios: mejora la integración de nuevas incorporaciones, generaciones y diversidades con el ADN de la Organización, se desarrolla más rápido el talento y aumenta el sentido de pertenencia.

Programa de Tutoría para coaches internos

Objetivo: ofrecer orientación, pautas, entrenamiento y seguimiento a los profesionales de la Organización que realizan sesiones de coaching o facilitación para el resto de compañeros y equipos.
Principales beneficios: aumenta el impacto y la homogeneidad de los procesos de acompañamiento internos, aumenta la competencia de desarrollo de personas de los coaches internos, quienes constituyen un equipo de aprendizaje.

¿Estás interesado en alguna formación?

Si deseas más información contacta con nosotros y estaremos encantados en enviártela o concertar una cita. Cuéntanos cuáles son tus necesidades y qué quieres conseguir.

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